Proyecto Editorial: creación, planteamiento y desarrollo de eMUSIC

 1. Introducción

En la actualidad, como consumidores tenemos la facilidad de encontrar en el mercado editorial español una amplia gama de opciones en revistas dedicadas a diversos temas, tanto culturales como de ocio. Sin embargo, resulta complicado acceder a información y contenido del ámbito musical mediante este medio. Esto se debe principalmente a dos factores clave, como son el declive y el decrecimiento, tanto en el sector editorial como en el sector periodístico centrado en la música.

De acuerdo a los datos presentados por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación en su proyecto Brand Media junto a ComScore, en el periodo comprendido entre los meses de febrero y abril de este año 2022, España presenta una media correspondiente al 48,5% de lectores mensuales en lo que al consumo de revistas respecta.

Figura 1. Gráfico circular perteneciente al estudio Brand Media. 2022.

Al mismo tiempo, en el estudio publicado por Statista, el tiempo dedicado al consumo de revistas en el territorio español se reduce apoco más de un minuto por día.

Figura 2. Gráfico de barras perteneciente al estudio de estadística de Statista. 2022.

Esta problemática que arrastra el sector no es reciente, Luis Muñiz, periodista experto en medios de comunicación, describe la evolución del mercado editorial de revistas a lo largo de la última década en la revista de reflexión Cuadernos de Periodista. En ella, expone los factores que han influido a esta decadencia. Uno de los principales factores que influyen en el mercado es la difusión que tiene el producto.

De acuerdo a Muñiz (2017), las cifras de la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD) muestran que la circulación de las revistas controladas se redujo a la mitad de la que se sumaban en el año 2006.

Figura 3. Gráfico de línea que muestra la evolución de la difusión controlada desde el año 2006 hasta el año 2016. 2017.

A su vez, la audiencia final se ve afectada por esta misma razón, ya que, es una consecuencia directa de la falta de difusión en los productos.

Figura 4. Gráfico de línea que muestra la audiencia de las revistas desde el año 2001 hasta el año 2016. 2017.

Por último, e influenciado por el estallido de la crisis financiera, el negocio de las editoriales cada vez está más mermado.

Desde los 1.000 millones de euros de ingresos que sumaban en 2005 las principales compañías del medio hasta los 482 millones del ejercicio 2015 -último con cuentas disponibles- supone una pérdida de un 54%, aproximadamente, es decir, que sus ingresos netos se han reducido a menos de la mitad. (Muñiz, 2017).

Figura 5. Gráfico de líneas que muestra el volumen de negocio de las revistas desde el año 2005 hasta el año 2015.

Por otro lado, el sector periodístico y los periodistas musicales en España tampoco atraviesan un buen momento. Envueltos en la crisis del disco a finales del siglo XX y principios del XXI, y a pesar de contar en la actualidad con una gran cantidad de herramientas de difusión, los periodistas musicales no están considerados en igual estima que antes, y las redes sociales no favorecen en trabajo de divulgación. A esta serie de dificultades, se le suma la precariedad laboral o la incertidumbre en su trabajo, lo cual solo empeora el problema. Periodistas de la talla de Bruno Galindo o Arturo Paniagua entre otros, ponen de manifiesto a través de entrevistas su malestar y el descontento que los profesionales del sector sufren.

Como resultado, se obtiene un desinterés generalizado tanto por consumidores como por grupos editoriales, a pesar de la gran influencia que tienen este tipo de productos en el extranjero, con ejemplos como Billboard o The Rolling Stone.

Por ende, este proyecto pretende resolver esta complicada situación proponiendo un nuevo producto que suple todas las carencias del sector, y a su misma vez, atraiga a las nuevas generaciones a un medio como son las revistas.

2. Objetivos

• Proponer un nuevo producto editorial que suple las carencias que presenta el mercado español en lo que a opciones dentro de las revistas musicales en la actualidad implica. Todo ello, partiendo de una visión fresca y actualizada de la importancia de este tipo de comunicación y divulgación.
• Diseñar un proyecto que reúna la información necesaria para el correcto desarrollo y ejecución de una nueva revista dentro del ámbito del diseño editorial.
• Estudiar y analizar el estado actual en el que se encuentra tanto el mercado editorial enfocado a las revistas, como el periodismo musical en España, con la finalidad de identificar los problemas o necesidades de ambos sectores.
• Establecer las pautas a seguir en un plan de medios, que permita realizar una campaña o acción que ayude a llevar el producto a un público objetivo.
• Desarrollar el proyecto en su totalidad con el uso de herramientas y programas de software y edición como Adobe InDesign, Adobe Photoshop y Adobe Illustrator.

3. Descripción y proceso de trabajo

3.1. Planteamiento e identidad de marca

En rasgos generales, el producto se cataloga como un producto de gama media, ofreciendo así un producto asequible, pero sin renunciar a un diseño cuidado y acorde a la seriedad del contenido.

El público objetivo o cliente ideal planteado tiene una edad comprendida entre los 18 y 35 años. En segundo lugar, cuenta con residencia habitual en España, además de un nivel educativo superior a la Educación Secundaria Obligatoria. Seguidamente, presenta un nivel socioeconómico medio, siendo así, accesible a su vez para un público con un nivel medio – bajo o medio – alto. Finalmente, en los hábitos de consumo, el público objetivo tiene interés por la música, es consumidor habitual de redes sociales y plataformas de streaming, a la misma vez que, de conciertos y eventos culturales relacionados con las novedades del sector.

3.2. Materiales técnicos

Se apuesta por el uso de un papel estucado con un gramaje de 90 g/m2, con acabado mate. La cubierta (portada y contraportada) contará con el mismo tipo de papel que el interior, pero con un gramaje de 115 g/m2. Consecuentemente, la encuadernación será rústica encolada, permitiendo así, unir los pliegos de las páginas interiores con la cubierta de la revista.

Además, se empleará un tamaño y formato DIN A4, idóneo para formatos grandes con gran cantidad de contenido y texto.

3.3. Identidad Corporativa

Mediante la identidad corporativa se establecen las características que deben presentar los elementos que componen el diseño y maquetación de la revista, como puede ser el logotipo, las imágenes, la publicidad, los textos, la estructura de las páginas o el diseño que se debe cumplir en la cubierta para preservar la imagen de marca.

3.3.1. Logotipo

Se apuesta por un logotipo de texto simple. Se combina la letra ‘e’, que hace referencia a la primera letra del nombre del país en el que se establece y se distribuye la publicación. Y, por otro lado, la palabra música en inglés, quedando como resultado ‘music’.

Se hace uso de la tipografía Montserrat, en su versión ExtraBold. La letra ‘e’ se escribe en minúscula, mientras que la palabra ‘music’ se escribe en su totalidad en mayúscula. Con respecto al tamaño, se establece como medida el tamaño de la letra ‘u’, con la tipografía Montserrat en su versión ExtraBold en mayúscula. Así pues, esta medida se aplica independientemente del tamaño que presente el logotipo.

Para la portada, el logotipo se construye a un tamaño de 124 puntos.

Figura 6. Construcción logotipo eMusic. Imagen propia. 2022.

3.3.2. Elementos gráficos en portada

En la portada, junto al logotipo, se ubicará también el año y el número de edición, seguidamente del precio. Se utilizará la fuente Gentium Book Basic, variante de la familia tipográfica Gentium, en su versión Bold y con un puntuaje de 12 puntos.

Figura 7. Ejemplificación y colocación Mes, año, número y precio. Imagen propia. 2022.

3.3.3. Imágenes

Las imágenes empleadas tanto en el interior como en el exterior, incluyendo publicidad, deberán contar con una mínima resolución de 300 dpi y una máxima definición. Por otro lado, los registros de color permitidos son CMYK (siendo este el registro de color por excelencia), duotono y escala de grises. En este sentido, los tipos de formato permitidos son TIFF, PSD Y JPEG.

Las imágenes utilizadas se escogerán teniendo siempre en consideración el contenido al que acompañan.

3.3.4. Tipografía

Para los títulos principales y secundarios se podrá elegir entre dos familias tipográficas distintas, escogidas específicamente para el proyecto. Las familias tipográficas Gentium y Montserrat (empleada a su vez para el logotipo), cuentan con licencia catalogada como SIL Open Font License, permitiendo su uso de manera libre y gratuita.

Figura 8. Ejemplificación y colocación Mes, año, número y precio. Imagen propia. 2022.

Para los sumarios, se empleará la tipografía Montserrat en su versión regular con un puntuaje de 11 puntos, mientras que, para los textos corridos, se establece la tipografía Gentium en su versión regular con un puntuaje de 11 puntos. Estará permitido el uso de la tipografía Montserrat para los textos corridos siempre y cuando se consulte y se justifique su uso.

Figura 9. Ejemplificación de texto (sumario). Imagen propia. 2022.

Los folios y los navegadores se colocarán en la parte inferior, para las páginas pares, se colocará en la parte inferior derecha, mientras que, en las páginas impares, se colocará en la parte inferior izquierda. Se utilizará la fuente Gentium Book Basic, variante de la familia tipográfica Gentium, con un puntuaje de 11 puntos.

Figura 10. Ejemplificación de navegadores y folios. Imagen propia. 2022.

3.3.5. Paleta cromática

Es innegable la influencia que ejercen los colores en la percepción y decisión final del consumidor frente a un producto, ya que, los colores tienen el poder de comunicar y a través de su uso, se convierten en un factor clave en el diseño.

Para el proyecto, se crea una paleta cromática de hasta cinco colores. Estos son variaciones de los colores primarios en la síntesis aditiva, rojo y azul. Así, la paleta cromática se crea con tintas planas en CMYK, combinando estas junto al blanco y el negro

Figura 11. Muestrario de paleta cromática. Imagen propia. 2022.

3.4 Contenido y secciones

La revista contará con un total de 80 páginas en su interior, divididas por secciones, temáticas y contenido publicitario.

En primer lugar, contará con un sumario, donde encontrar el contenido del interior. Posteriormente, estará la sección de novedades y actualidad, seguida de las recomendaciones de los lectores, con sugerencias de artistas y canciones compartidos por el público.

El segundo lugar, se incluirá una sección con un listado recopilatorio de las canciones más escuchadas en diferentes países, con el fin de dar a conocer artistas y grupos de diversos lugares.

Además, se añadirán recomendaciones por parte del editor y del equipo de trabajo, una entrevista principal, y una serie de entrevistas más breves.

Por otro lado, contará con secciones dedicadas a comentar premios o reviews de nuevos lanzamientos, además de anunciar eventos próximos.

Por último, se hablará de cultura, y se proporcionará un espacio a los artistas emergentes. A su vez, se contará con un espacio dedicado a dar voz a personas que trabajan dentro de la industria, como compositores, escritores o productores, cuyo fin es dar a conocer su labor.

3.5. Implementación en el mercado

Para esta tarea, Botin (2022) propone siete puntos básicos que se deben tener en consideración para conocer el mercado al que va dirigido, la manera de presentar un nuevo producto o qué objetivos se pueden cumplir y mejorar.

• Realiza un estudio de mercado como base de tu plan de lanzamiento de un producto nuevo.
• Investiga a tu competencia.
• Organiza focus groups.
• Determina tu estrategia de comunicación y mercadeo.
• Crea un programa de relaciones públicas como parte del plan de lanzamiento de un producto nuevo.
• Ten listo tu plan de atención al cliente.
• Genera un calendario de acción.

3.6. Estrategia de comunicación

3.6.1. Presencia en redes sociales y página web

Para conservar una misma línea de estilo, cualquier publicación deberá estar pensada para ser compartida a través de cualquiera de los sitios oficiales, adecuando forma y formato según las necesidades y características de cada red social y sitio web. Por ello, se utilizarán recursos visuales y audiovisuales que deberán mantener en la medida de los posible, una misma estética, que se conseguirá a través del uso de los elementos gráficos de la identidad visual y corporativa.

Además de un uso diario, se colaborará con artistas y profesionales del sector.

Figura 12. Mockups representativos del perfil oficial de Instagram y TikTok. Imagen propia. 2022.

Figura 13. Boceto representativo de la página web de eMUSIC. Imagen propia. 2022.

3.7 Bocetos

Los bocetos planteados a continuación tienen como fin servir de ejemplificación del estilo que presentará la revista.

En la revista se aboga por un estilo limpio, con contraste entre el blanco y los elementos compositivos, sobre todo, es esencial que presente orden y claridad, ya que, se huye de la sobrecarga de información.

Por un lado, se prioriza el contenido de calidad y este se acompaña de elementos compositivos que solo sumen de manera positiva para el correcto entendimiento. La imagen y fotografía serán el elemento principal de comunicación, apostando por una buena imagen desde el comienzo. Por otro lado, se evitará incluir información secundaria, evitando el contenido innecesario que solo distrae al consumidor de la lectura.

Finalmente, las imágenes utilizadas se han obtenido de bancos de imágenes gratuitos tales como Pixabay, Pexels o Freepik.

Figura 14. Boceto y propuesta de sumario. Imagen propia. 2022.

Figura 15. Boceto y propuesta sección ‘Lo más escuchado’. Imagen propia. 2022.

Figura 16. Boceto y propuesta sección entrevista principal. Imagen propia. 2022.

Figura 17. Boceto y propuesta contraportada y portada. Imagen propia. 2022.

3.8 Presupuesto

3.8.1. Coste de impresión y distribución

El presupuesto propuesto a continuación es una aproximación estimada sobre el coste de impresión y distribución de un número de la revista impresa. La consulta se hace a través del servicio ProPrintweb, cuya sede central se encuentra ubicada en Barcelona. Esta consulta se realiza el 30 de octubre de 2022 en el sitio web: https://www.proprintweb.com/.

En este caso, para una tirada de unos 1.000 ejemplares con distribución incluida, el precio establecido rondaría una cantidad aproximada de 3.422,31€.

3.8.2. Coste de mantenimiento

El presupuesto propuesto a continuación es una aproximación estimada sobre el coste de mantenimiento y distribución en web. En este caso, la consulta se realiza a través del servicio ofrecido por Doominio, cuya sede se encuentra ubicada en Oviedo. Esta consulta, de igual modo, se realiza el 30 de octubre de 2022 en el sitio web: https://www.doominio.com/.

De entre los servicios que ofrecen, el interés se centraría en la compra y uso de dos dominios, cuyas terminaciones corresponde a .es y .com. Finalmente, ambos dominios presentan un coste aproximado de 14,95€ al año.

4. Conclusiones

El sector editorial enfocado a la producción y venta de revistas atraviesa un decrecimiento considerable. Cada vez resulta más complejo mantener un producto en el mercado, y antes de lanzar cualquier propuesta, se debe tener presente todos y cada uno de los factores que rodean a esta y la situación de los mismos.

Respecto al estado actual del periodismo musical en España, cabe resaltar la complicada situación que atraviesa el sector desde hace tiempo, la cual se ha visto notoriamente agravada por el auge de las redes sociales y su implementación en nuestra vida diaria.

Por un lado, queda patente la necesidad de cambio y adaptación de la profesión a estas nuevas herramientas de comunicación. A su vez, es necesario insistir en la importancia de que, dichas plataformas implementen métodos o espacios que den cabida a estos profesionales y su trabajo como divulgadores de información.

Indudablemente, mejorar las condiciones laborales dentro del mundo del periodismo permitiría a los trabajadores emplear tiempo en adaptarse a los nuevos formatos de comunicación y así, llegar a un mayor número de consumidores.

Por otro lado, apostar por productos novedosos en el sector editorial, capaces de atraer a las nuevas generaciones, debe ser la prioridad en estos momentos si se quiere revivir el mercado.

A lo largo de este trabajo, se expone y desarrollan las características principales de una nueva propuesta editorial, centrada en la divulgación de información relacionada con el ámbito musical.

Se completa la propuesta mencionando, tanto una guía con pautas acerca de cómo seguir de manera eficiente y correcta un plan de medios, como un acercamiento a un posible presupuesto, consiguiendo así visualizar aún más la idea materializada.

Todo ello, se consigue gracias al empleo y el uso de tres programas de edición distintos: Adobe InDesign, Adobe Photoshop y Adobe Illustrator.